3月17日，魅族科技(MEIZU)副總裁李楠出席騰訊科技與Re/code聯(lián)合舉辦的Connecter活動，與Sonos中國區(qū)總裁王漢華、Broadlink創(chuàng)始人劉宗孺以及戈壁投資合伙人徐晨，對智能硬件的機遇和陷阱進行了討論。

   智能硬件能否脫離手機?

    作為一家智能手機制造企業(yè)，魅族通過「ConnecttoMeizu」戰(zhàn)略，以及LifeKit套件進軍智能硬件領(lǐng)域。關(guān)于未來手機與智能硬件的關(guān)系，李楠提問道「智能硬件能否脫離手機?」。

    王漢華認為，未來三五年，手機會是很好的和智能硬件去合作或者是互動的平臺，未來則就不一定了?，F(xiàn)階段手機更多是一個搖控器，通過Wi-Fi系統(tǒng)向智能硬件發(fā)指令，智能硬件實際上自己是很智能的。將來發(fā)指令可以是手機，也可以是其他的人機交互的模式，這個想象空間是很大的。

    劉宗孺補充道，Broadlink一開始定義所有產(chǎn)品要擺脫手機，我們把這個定義分成了三步走，第一步最簡單，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，但這不能叫智能設(shè)備，而叫手機控制設(shè)備或遠程控制設(shè)備。第二步已完成，通過傳感器來控制產(chǎn)品，也是家庭自動化。這個階段的手機已經(jīng)變成了設(shè)置中心，而不是控制中心。第三步為人和機器的交互，一定是用語言交互，包括后面的人工智能，機器會學(xué)習(xí)作為管家，用戶會慢慢擺脫手機。

    徐晨則有不同的看法，他認為智能硬件沒有辦法完全擺脫手機。因為有一個到末端的需求點，當用戶離開智能硬件環(huán)境的時候，唯一可以和智能環(huán)境對話的就是手機。

    帝國還是共和?

    魅族跟海爾、阿里巴巴剛達成三方合作，合作基礎(chǔ)是在海爾Uhome和阿里智能云開放平臺上打造智能生態(tài)圈。關(guān)于產(chǎn)業(yè)整合，李楠認為「造智能設(shè)備不是憑空造出需求，而是整合以往的產(chǎn)業(yè)，然后跟行業(yè)里的玩家來合作」。

    劉宗孺表示，Broadlink最早合作的手機廠商是小米，但小米要做自己閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，必須是小米投資生態(tài)圈里的公司才會參與，我們認為這是錯誤的。Broadlink希望大家能夠在同一平臺上去共贏，華為、魅族所有的智能手機廠商的智能家居平臺，包括所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了小米，都跟我們對接了，Broadlink把管道鋪通，把互通的管道鋪通。人工智能的前提是設(shè)備要能夠聽懂用戶的話，讓他們之間互通起來，我們就做了這樣的事情。

    徐晨則持中立觀點，他表示這是互相博弈的過程，看誰的實力更強。一方面是Broadlink這樣的，試圖建一個中間的平臺，把所有的廠商接進來，把服務(wù)接進來。但不管是海爾還是傳統(tǒng)家電廠商都做很多嘗試，試圖通過并構(gòu)獲得投資，類似于小米的做法。

    海爾同樣會碰到一些事情做不了，三、四年前海爾想自己把全部東西擊穿，嘗試以后發(fā)現(xiàn)做不到，這就是博弈的過程。比如小米希望都能做，把整個鏈擊穿。其它企業(yè)可能覺得這塊不是我的強勢，別家很好，我們合作，強強聯(lián)合?；氐诫娔X這個階段，當年所謂封閉式的系統(tǒng)，比如蘋果，還有微軟(Windows)這種開放的系統(tǒng)，到底誰更好，這也是反復(fù)討論博弈的過程。

責(zé)任編輯：張娣