2015年1月，三星公布2014年第四季度財報。數(shù)據(jù)顯示，第四季度三星利潤為5.3萬億韓元（約合48.8億美元），營收為52.7萬億韓元（約合480億美元），利潤同比下降36%，全年運營利潤總額為25萬億韓元，比2013年減少11.8萬億韓元，為2011年以來最低。

    三星電子的凈利潤同樣出現(xiàn)了連續(xù)數(shù)個季度的暴跌

/

    原因一：創(chuàng)新動力不足

    數(shù)據(jù)的背后可以說是創(chuàng)新能力的不足，對消費者而言，沒有真正創(chuàng)新的硬實力與過硬的產(chǎn)品，僅僅打著高端品質(zhì)的旗號，銷售價格虛高的電視產(chǎn)品，被用戶拋棄和被市場遺棄也只是分分鐘的事。據(jù)韓聯(lián)社報道，市場研究機構(gòu)NPDDisplaySearch日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，以2014年第三季度銷售額為準，三星電子和LG電子在中國電視市場的占有率分別為9.4%和3.6%。雖然這兩大品牌在全球電視市場的占有率穩(wěn)居前兩名，但在中國卻陷入苦戰(zhàn)。

    在中國市場上，占有率高于三星電子的電視品牌有海信、創(chuàng)維、TCL和長虹，高于LG電子的還有康佳、夏普、索尼和海爾。2014年第一季度，三星電子和LG電子在中國電視市場的占有率共計11.3%，第二季度占有率共計14.2%。據(jù)前三季度的業(yè)績預(yù)測，三星電子和LG電子第四季度的占有率也將高于10%。分析認為，這兩大品牌難以在中國電視市場嶄露頭角，相較而言是因為與中國國產(chǎn)品牌相比，這兩大品牌并不具備價格優(yōu)勢。

    原因二：模式落后

    同樣，三星電視在中國市場也出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，與三星的產(chǎn)品研發(fā)運營也不無關(guān)系。三星品牌積累和技術(shù)積累很強，但是在模式上卻已經(jīng)落后，互聯(lián)網(wǎng)模式和移動互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的是生態(tài)系統(tǒng)級別戰(zhàn)爭，而這也可能是推倒三星的最重要武器。眾所周知，隨著智能電視的普及，消費者不僅需要系統(tǒng)和硬件，還需要云服務(wù)和軟件生態(tài)，而在這些方面中國品牌做得比三星強太多了。

    有業(yè)內(nèi)分析師認為，中國是全球電視機的核心生產(chǎn)國，國內(nèi)幾大彩電品牌創(chuàng)業(yè)史雖不及日本彩電品牌悠久，但卻是伴隨著中國經(jīng)濟崛起、用戶消費改變而成長起來的，因此，國產(chǎn)品牌也更加了解國內(nèi)消費者的真正需求。在品牌影響力上，國產(chǎn)彩電技術(shù)實力已大為增強，尤其是上游面板業(yè)的國產(chǎn)化，更是帶動了國產(chǎn)品牌市場地位的快速提升。

責任編輯：張娣