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全球日化行業(yè)“低迷年”,上海家化緣何逆勢增長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-20   瀏覽次數(shù):613

    3月18日,上海家化聯(lián)合股份有限公司發(fā)布了2014年全年業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示,2014年公司營業(yè)收入為53.35億元,同比增長19.38%;歸屬母公司所有者的凈利潤為8.98億元,同比增長12.22%,折合每股收益為1.34元,2014年度家化對江陰天江藥業(yè)有限公司的股權(quán)投資的持有意圖發(fā)生改變,計提遞延所得稅費(fèi)用7516萬元,剔除此影響,2014年度歸屬母公司的凈利潤較上一年增長21.61%,其中,家化營收、凈利潤增長率雙雙達(dá)到兩位數(shù)是最大亮點(diǎn)。上海家化作為國產(chǎn)品牌的領(lǐng)頭羊,靚麗年報也力壓歐萊雅、聯(lián)合利華等競爭對手,市場表現(xiàn)可謂風(fēng)景獨(dú)好。

    回顧2014,全球日化巨頭企業(yè)大多步入低迷:聯(lián)合利華2014年財報顯示,企業(yè)全年營收同比下滑2.7%;法國化妝品巨頭歐萊雅公司發(fā)布財報稱,2014年凈盈利增長3.1%,全年銷售額僅增長1.8%;寶潔曾提出的“品牌瘦身”計劃近乎宣告了公司“多品牌戰(zhàn)略”的覆滅。為何這些國際日化巨頭在2014年的表現(xiàn)難負(fù)盛名?日前上海市東方世紀(jì)消費(fèi)品發(fā)展促進(jìn)中心與長三角咨詢研究機(jī)構(gòu)發(fā)布《2015中國快消品年度報告》顯示,中國市場的表現(xiàn)疲軟是這些巨頭們在2014年業(yè)績遇冷的共因。若再抽絲剝繭,全球日化行業(yè)整體增速放緩步入平臺期,而外國貨在中國市場上又遭遇到了本土國貨的強(qiáng)烈沖擊,因此這些巨頭們的“業(yè)績不佳”,可以想見。

    在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,上海家化收入和凈利潤的“雙豐收”自然是日化行業(yè)一道難得的風(fēng)景,為何在被稱為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的2014年,家化仍能強(qiáng)勢增長?最重要的是,作為一家百年國貨品牌企業(yè),家化是怎樣頂住了競爭對手的壓力,守住了本土市場并完成逆勢突破?為此家化付出了怎樣的努力?靚麗年報背后的諸多動因引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注和廣泛討論。

    縱觀上海家化2014年的發(fā)展歷程,“變革”二字貫穿始終。在企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計上,家化的領(lǐng)導(dǎo)班子制定了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,聚焦化妝品、個人護(hù)理用品和家居護(hù)理用品三大領(lǐng)域,加強(qiáng)中國元素差異化、高覆蓋率通路、決策驅(qū)動型組織、互聯(lián)網(wǎng)時代與消費(fèi)者互動的四大核心能力的培養(yǎng),并確立了“公開透明、獎懲分明,勇于創(chuàng)新、客戶滿意,誠實(shí)進(jìn)取、互助友愛”的全新企業(yè)文化價值觀??梢钥闯?,頂層設(shè)計的變化關(guān)鍵是為了跟上市場,提高決策效率,從而讓家化進(jìn)一步“放活”。

    只有在企業(yè)“放活”的前提下,家化才能將資源和人力集中,在“六神”、“佰草集”、“高夫”、“美加凈”、“啟初”五大品牌領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)各個擊破,進(jìn)一步聚焦并放大各品牌優(yōu)勢。2014年,在五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,上海家化“革新”的步伐滲透了品牌發(fā)展、科研創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道完善與人才培養(yǎng)等各個方面。最關(guān)鍵的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、媒介形態(tài)的發(fā)展,如何完善用戶體驗,在銷售末端實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的無縫溝通,越來越成為日化企業(yè)“云泥之別”的關(guān)鍵,為此,上海家化的一些“改革新招”,值得重點(diǎn)關(guān)注。

    上海家化2014年報之所以“靚麗”,其背后是運(yùn)用了改革的精神,力圖以用戶體驗為中心,形成產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用、反饋等全新的日化產(chǎn)品鏈商業(yè)閉環(huán),同時進(jìn)一步加快新品上市步伐。3月26日上海家化即將舉辦的首屆春季新品發(fā)布會,標(biāo)志著不斷提高開放式創(chuàng)新平臺的產(chǎn)出將成為家化未來的戰(zhàn)略性重點(diǎn)工作。上海家化不僅搭建了一個基本覆蓋人們?nèi)粘O椿枨蟮娜栈a(chǎn)品鏈,同時也建立了一個由企業(yè)內(nèi)生力量為支撐、用戶終端渠道暢通為保證、新生思維為拔高的企業(yè)內(nèi)外部嶄新的管理機(jī)制。沿著這條道路不斷前進(jìn),我們有理由相信上海家化將擁有一個值得期許的未來。

責(zé)任編輯:張娣

 
 
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